厦门辉煌装修工程有限公司积极探索适应市场的管理模式

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　　吕梁装修发展的市场运作模式。分析市场→选择市场→制定市场开发计划→确定市场开发策略→实施和控制市场开发的各项活动。今后我们的重点是：立足本省，重点发展山东和浙江市场。

　　2、加大市场调研力度。充分收集国家、行业及福建省、厦门市建筑市场结构调整的相关政策，积极开展信息跟踪与研究，准确掌握市场信息，科学分析和及时掌握建筑市场的现状和走黄浦装修的市场定位和市场开发战略。

　　3、认真学习借鉴省外同行的管理经验。学习他们先进的管理理念，吸取他们的操作流程、谈判方式、组织架构、员工激励等方面的管理经验厦门辉煌装修的优劣，提高自身管理水平。

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　　主要是“强化三种能力”，即强化适应能力、协调能力、应变能力。适应能力是基础--适者生存，我们要在一个新的市场快速站稳脚跟，前提是要适应当地的风土人情、地理环境、文化特色和市场管理模式，快速融入到当地的人文环境中去。协调能力是关键--和气生财，要“人和”，就要注重协调好当地、建设单位、管理部门等方方面面的关系，这样才能站稳脚跟。应变能力是保障-厦门辉煌装修在开拓市场时要时刻市场变化，并根据形势变化及时调整经营战略和经营方式，培养风险意识，做到未雨绸缪。要对目标市场的工程项目、环境风险、经济风险、市场风险及技术适用性进行认真细厦门辉煌装修本身的项目规划、资金调度、人员配置等进行科学的安排，力求从主客观两方面降低承包工程的风险，控制经营风险。

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　　2、健全管理体系。通过建立并实施IS002质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS101职业健康安全管理体系，进一步加强了质量、安全、环境管理，确保实施工作零缺陷、顾客零投诉、安全零重伤的“三零工程”。积极开展“创建文明工地”和“创建用户满意工程”等活动，努厦门辉煌装修的综合形象，切实提高工程质量和服务质苏州装修厦门辉煌装修先后承建的装修、装饰工程一次验收合格率，工程优良率40%以上。

　　3、树立品牌形武汉写字楼装修VI识别系统，通过每项工程树立并推广了“辉煌”品牌形象。加强工程创优和施工现场标准化管理，制定并落实了争创招装修学徒工优质工程装修后的保洁装修的厦门国际会展酒店、悦华酒店总统楼、展鸿阁、漳州宾馆等工程分别荣获“全国建筑工程装饰奖”、“闽江杯”、“水仙杯”、“白鹭奖”和“全国建筑工程设计奖灯具店装修连续两年被评为厦门辉煌装修。

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